1、根据公司年度/季度/月度经营目标，制定生产计划，并分解任务至各车间、班组，确保生产任务按时、保质、保量完成。
2、监控生产进度，协调人、机、料、法、环等资源，处理紧急插单或计划调整，确保订单按时交付。
3、定期分析产能利用率，优化排产逻辑，提升生产灵活性与市场响应速度。
4、统筹车间现场管理，推动精益生产5S落地，提升现场管理水平。
5、实时监控生产各环节（投入、产出、质量、设备）的运行状况，及时解决生产过程中的异常问题（如设备故障、物料短缺、工艺缺陷），制定应急预案，保障生产连续性。
6、监督现场安全与环保管理，落实安全生产责任制，排查安全隐患，杜绝重大安全事故，确保符合环保合规要求
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